Construisons ensemble votre stratégie financière
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises dans la construction de partenariats solides. Nos programmes démarrent en septembre 2026 et s'adressent à ceux qui cherchent une approche concrète de la finance d'entreprise.
Trois piliers pour comprendre les finances
On ne devient pas expert du jour au lendemain. Nos formations s'étalent sur 8 à 10 mois parce que construire des compétences solides demande du temps et de la pratique régulière.
Partenariats stratégiques
Apprendre à identifier les bons partenaires et structurer des accords qui tiennent la route. Pas de théorie abstraite — juste des cas réels qu'on décortique ensemble pour comprendre ce qui marche vraiment.
Gestion de trésorerie
La trésorerie, c'est le nerf de la guerre. On vous montre comment anticiper les flux, éviter les mauvaises surprises et prendre des décisions éclairées quand ça compte.
Modèles de collaboration
Chaque entreprise fonctionne différemment. On explore plusieurs approches pour que vous trouviez celle qui correspond à votre réalité et vos objectifs spécifiques.
Prêt à vous lancer ?
Les inscriptions pour septembre 2026 ouvriront en mars. Contactez-nous dès maintenant pour recevoir tous les détails du programme.
Nous contacterUne approche basée sur l'expérience terrain
Ce qui nous distingue ? On ne fait pas que présenter des modèles financiers. Nos formateurs ont passé des années à négocier, structurer et gérer des partenariats dans des contextes variés.
Ça change tout. Parce qu'entre lire un manuel et comprendre pourquoi tel accord a capoté ou réussi, il y a un monde.
- Sessions interactives avec études de cas authentiques
- Groupes restreints pour favoriser les échanges
- Suivi personnalisé tout au long du parcours
- Accès à notre réseau de professionnels
Les formations commencent en septembre 2026 à Metz. On limite volontairement le nombre de participants pour garder une vraie qualité d'accompagnement.
Comment ça se passe concrètement
Voici à quoi ressemble une formation typique chez nous. Rien de figé — on s'adapte au rythme du groupe.
Fondamentaux et diagnostic
Les premiers mois, on pose les bases. Comprendre les mécanismes financiers essentiels et apprendre à analyser la situation d'une entreprise. C'est dense mais accessible.
Structuration des accords
On passe ensuite à la pratique : comment monter un partenariat qui protège vos intérêts tout en restant attractif. Beaucoup d'exercices réels à cette étape.
Gestion opérationnelle
Un accord signé, c'est juste le début. On travaille sur le suivi quotidien, les indicateurs à surveiller et comment réagir quand les choses dévient du plan initial.
Projet final et certification
Vous terminez avec un projet complet : analyse d'une situation réelle, proposition de stratégie et plan d'action. C'est ce qui fait la différence sur un CV ou dans une discussion avec des investisseurs.